{"id":1038,"date":"2026-01-16T11:25:37","date_gmt":"2026-01-16T11:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/mpd.gov.mz\/?p=1038"},"modified":"2026-01-16T11:29:29","modified_gmt":"2026-01-16T11:29:29","slug":"i-conselho-coordenador-do-mpd-um-exercicio-estruturado-de-autoavaliacao-institucional-e-alinhamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mpd.gov.mz\/index.php\/2026\/01\/16\/i-conselho-coordenador-do-mpd-um-exercicio-estruturado-de-autoavaliacao-institucional-e-alinhamento-estrategico\/","title":{"rendered":"I Conselho Coordenador Do MPD: Um Exerc\u00edcio Estruturado de Autoavalia\u00e7\u00e3o Institucional e Alinhamento Estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"\n

A realiza\u00e7\u00e3o do I Conselho Coordenador do Minist\u00e9rio da Planifica\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento (MPD), entre 03 e 05 de Dezembro de 2025, na Cidade de Maputo, constituiu um exerc\u00edcio deliberado de autoavalia\u00e7\u00e3o institucional<\/strong>, concebido para analisar criticamente o percurso recente do Minist\u00e9rio, aferir a efic\u00e1cia dos seus instrumentos de actua\u00e7\u00e3o e ajustar prioridades num contexto econ\u00f3mico, social e fiscal particularmente exigente.<\/p>\n\n\n\n

Desde a sess\u00e3o de abertura, ficou claro que o Conselho n\u00e3o se limitou ao cumprimento de um formalismo estatut\u00e1rio. Pelo contr\u00e1rio, foi assumido como um espa\u00e7o de reflex\u00e3o estrat\u00e9gica profunda, orientado para \u201colhar a institui\u00e7\u00e3o ao espelho\u201d, identificar fragilidades, reconhecer progressos e redefinir a forma como a planifica\u00e7\u00e3o deve servir, de forma mais efectiva, o desenvolvimento socioecon\u00f3mico inclusivo e sustent\u00e1vel do Pa\u00eds .<\/p>\n\n\n\n

Autoavalia\u00e7\u00e3o Como Fundamento Da Reforma Institucional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao longo dos tr\u00eas dias de trabalhos, o MPD procedeu a uma leitura cr\u00edtica do seu desempenho em 2025, analisando a coer\u00eancia entre planifica\u00e7\u00e3o, or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o, a qualidade da monitoria e avalia\u00e7\u00e3o e a capacidade de transformar planos e estrat\u00e9gias em resultados concretos no terreno .<\/p>\n\n\n\n

A autoavalia\u00e7\u00e3o evidenciou avan\u00e7os relevantes, designadamente no refor\u00e7o do quadro estrat\u00e9gico nacional, com destaque para a ENDE 2025\u20132044, o PQG 2025\u20132029, o PRECE, o PII e os programas estruturantes de desenvolvimento territorial. No entanto, foram igualmente reconhecidos constrangimentos persistentes, nomeadamente a fragmenta\u00e7\u00e3o institucional, limita\u00e7\u00f5es na articula\u00e7\u00e3o intersectorial e desafios na integra\u00e7\u00e3o efectiva entre os instrumentos de planifica\u00e7\u00e3o e os mecanismos de execu\u00e7\u00e3o e financiamento.<\/p>\n\n\n\n

Este reconhecimento expl\u00edcito das limita\u00e7\u00f5es institucionais foi assumido como condi\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para a reforma e moderniza\u00e7\u00e3o do MPD, num contexto em que a press\u00e3o por resultados tang\u00edveis e impacto social \u00e9 crescente.<\/p>\n\n\n\n

Planifica\u00e7\u00e3o, Execu\u00e7\u00e3o E Resultados: Um Desafio Central<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um dos eixos centrais da autoavalia\u00e7\u00e3o incidiu sobre a necessidade de fechar a cadeia da planifica\u00e7\u00e3o<\/strong>, assegurando que o que \u00e9 planificado entra efectivamente no or\u00e7amento, que o que \u00e9 or\u00e7amentado \u00e9 executado e que a execu\u00e7\u00e3o produz resultados mensur\u00e1veis em benef\u00edcio da popula\u00e7\u00e3o .<\/p>\n\n\n\n

O Conselho reconheceu que a persist\u00eancia de lacunas neste ciclo compromete a credibilidade das pol\u00edticas p\u00fablicas e reduz o impacto do investimento p\u00fablico, tornando imperativo o refor\u00e7o dos sistemas de monitoria e avalia\u00e7\u00e3o, a adop\u00e7\u00e3o de abordagens de gest\u00e3o baseada em resultados e a utiliza\u00e7\u00e3o mais intensiva de dados e evid\u00eancia na tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Neste quadro, a cria\u00e7\u00e3o da carreira de planificador e de monitoria e avalia\u00e7\u00e3o, a digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos e a consolida\u00e7\u00e3o de n\u00facleos t\u00e9cnicos intersectoriais foram identificadas como prioridades institucionais para refor\u00e7ar a capacidade interna do MPD.<\/p>\n\n\n\n

O Conselho Coordenador Como Instrumento De Aprendizagem Institucional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pr\u00f3pria estrutura do I Conselho Coordenador \u2014 combinando sess\u00f5es plen\u00e1rias, debates t\u00e9cnicos, grupos de trabalho e momentos de escuta alargada a parceiros externos \u2014 refor\u00e7ou a sua natureza de instrumento de aprendizagem institucional e alinhamento estrat\u00e9gico<\/strong> .<\/p>\n\n\n\n

A integra\u00e7\u00e3o das vis\u00f5es das institui\u00e7\u00f5es tuteladas, das direc\u00e7\u00f5es provinciais, do sector privado, da academia, da sociedade civil e dos \u00f3rg\u00e3os de comunica\u00e7\u00e3o social permitiu ao MPD confrontar a sua autoavalia\u00e7\u00e3o interna com percep\u00e7\u00f5es externas, enriquecendo o diagn\u00f3stico institucional e refor\u00e7ando a necessidade de uma planifica\u00e7\u00e3o mais inclusiva, comunicada e orientada para resultados.<\/p>\n\n\n\n

Uma Oportunidade Para Refor\u00e7ar O Papel Estrat\u00e9gico Do MPD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao assumir a autoavalia\u00e7\u00e3o como ponto de partida, o I Conselho Coordenador consolidou-se como uma oportunidade estrat\u00e9gica para reposicionar o MPD<\/strong> enquanto n\u00facleo central da coer\u00eancia das pol\u00edticas p\u00fablicas, da coordena\u00e7\u00e3o interinstitucional e da vis\u00e3o de longo prazo do desenvolvimento nacional.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que um balan\u00e7o retrospectivo, o Conselho afirmou-se como um momento de clarifica\u00e7\u00e3o do mandato institucional do MPD, refor\u00e7ando a convic\u00e7\u00e3o de que a planifica\u00e7\u00e3o deve ser um processo vivo, pragm\u00e1tico e permanentemente ajustado \u00e0s realidades econ\u00f3micas e sociais do Pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Neste sentido, o I Conselho Coordenador lan\u00e7ou as bases para uma nova etapa institucional, em que a autoavalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, a aprendizagem organizacional e a disciplina na execu\u00e7\u00e3o assumem um papel central na constru\u00e7\u00e3o de uma governa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica mais eficaz, coerente e orientada para resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Pelo contr\u00e1rio, foi assumido como um espa\u00e7o de reflex\u00e3o estrat\u00e9gica profunda, orientado para \u201colhar a institui\u00e7\u00e3o ao espelho\u201d, identificar fragilidades, reconhecer progressos e redefinir a forma como a planifica\u00e7\u00e3o deve servir, de forma mais efectiva, o desenvolvimento socioecon\u00f3mico inclusivo e sustent\u00e1vel do Pa\u00eds . Autoavalia\u00e7\u00e3o Como Fundamento Da Reforma Institucional Ao longo dos tr\u00eas dias de trabalhos, o MPD procedeu a uma leitura cr\u00edtica do seu desempenho em 2025, analisando a coer\u00eancia entre planifica\u00e7\u00e3o, or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o, a qualidade da monitoria e avalia\u00e7\u00e3o e a capacidade de transformar planos e estrat\u00e9gias em resultados concretos no terreno . A autoavalia\u00e7\u00e3o evidenciou avan\u00e7os relevantes, designadamente no refor\u00e7o do quadro estrat\u00e9gico nacional, com destaque para a ENDE 2025\u20132044, o PQG 2025\u20132029, o PRECE, o PII e os programas estruturantes de desenvolvimento territorial. No entanto, foram igualmente reconhecidos constrangimentos persistentes, nomeadamente a fragmenta\u00e7\u00e3o institucional, limita\u00e7\u00f5es na articula\u00e7\u00e3o intersectorial e desafios na integra\u00e7\u00e3o efectiva entre os instrumentos de planifica\u00e7\u00e3o e os mecanismos de execu\u00e7\u00e3o e financiamento. Este reconhecimento expl\u00edcito das limita\u00e7\u00f5es institucionais foi assumido como condi\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para a reforma e moderniza\u00e7\u00e3o do MPD, num contexto em que a press\u00e3o por resultados tang\u00edveis e impacto social \u00e9 crescente. Planifica\u00e7\u00e3o, Execu\u00e7\u00e3o E Resultados: Um Desafio Central Um dos eixos centrais da autoavalia\u00e7\u00e3o incidiu sobre a necessidade de fechar a cadeia da planifica\u00e7\u00e3o, assegurando que o que \u00e9 planificado entra efectivamente no or\u00e7amento, que o que \u00e9 or\u00e7amentado \u00e9 executado e que a execu\u00e7\u00e3o produz resultados mensur\u00e1veis em benef\u00edcio da popula\u00e7\u00e3o . O Conselho reconheceu que a persist\u00eancia de lacunas neste ciclo compromete a credibilidade das pol\u00edticas p\u00fablicas e reduz o impacto do investimento p\u00fablico, tornando imperativo o refor\u00e7o dos sistemas de monitoria e avalia\u00e7\u00e3o, a adop\u00e7\u00e3o de abordagens de gest\u00e3o baseada em resultados e a utiliza\u00e7\u00e3o mais intensiva de dados e evid\u00eancia na tomada de decis\u00e3o. Neste quadro, a cria\u00e7\u00e3o da carreira de planificador e de monitoria e avalia\u00e7\u00e3o, a digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos e a consolida\u00e7\u00e3o de n\u00facleos t\u00e9cnicos intersectoriais foram identificadas como prioridades institucionais para refor\u00e7ar a capacidade interna do MPD. O Conselho Coordenador Como Instrumento De Aprendizagem Institucional A pr\u00f3pria estrutura do I Conselho Coordenador \u2014 combinando sess\u00f5es plen\u00e1rias, debates t\u00e9cnicos, grupos de trabalho e momentos de escuta alargada a parceiros externos \u2014 refor\u00e7ou a sua natureza de instrumento de aprendizagem institucional e alinhamento estrat\u00e9gico . A integra\u00e7\u00e3o das vis\u00f5es das institui\u00e7\u00f5es tuteladas, das direc\u00e7\u00f5es provinciais, do sector privado, da academia, da sociedade civil e dos \u00f3rg\u00e3os de comunica\u00e7\u00e3o social permitiu ao MPD confrontar a sua autoavalia\u00e7\u00e3o interna com percep\u00e7\u00f5es externas, enriquecendo o diagn\u00f3stico institucional e refor\u00e7ando a necessidade de uma planifica\u00e7\u00e3o mais inclusiva, comunicada e orientada para resultados. Uma Oportunidade Para Refor\u00e7ar O Papel Estrat\u00e9gico Do MPD Ao assumir a autoavalia\u00e7\u00e3o como ponto de partida, o I Conselho Coordenador consolidou-se como uma oportunidade estrat\u00e9gica para reposicionar o MPD enquanto n\u00facleo central da coer\u00eancia das pol\u00edticas p\u00fablicas, da coordena\u00e7\u00e3o interinstitucional e da vis\u00e3o de longo prazo do desenvolvimento nacional. Mais do que um balan\u00e7o retrospectivo, o Conselho afirmou-se como um momento de clarifica\u00e7\u00e3o do mandato institucional do MPD, refor\u00e7ando a convic\u00e7\u00e3o de que a planifica\u00e7\u00e3o deve ser um processo vivo, pragm\u00e1tico e permanentemente ajustado \u00e0s realidades econ\u00f3micas e sociais do Pa\u00eds. Neste sentido, o I Conselho Coordenador lan\u00e7ou as bases para uma nova etapa institucional, em que a autoavalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, a aprendizagem organizacional e a disciplina na execu\u00e7\u00e3o assumem um papel central na constru\u00e7\u00e3o de uma governa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica mais eficaz, coerente e orientada para resultados.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1044,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-1038","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-press24-category"],"yoast_head":"\nI Conselho Coordenador Do MPD: Um Exerc\u00edcio Estruturado de Autoavalia\u00e7\u00e3o Institucional e Alinhamento Estrat\u00e9gico - Minist\u00e9rio da Planifica\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mpd.gov.mz\/index.php\/2026\/01\/16\/i-conselho-coordenador-do-mpd-um-exercicio-estruturado-de-autoavaliacao-institucional-e-alinhamento-estrategico\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"I Conselho Coordenador Do MPD: Um Exerc\u00edcio Estruturado de Autoavalia\u00e7\u00e3o Institucional e Alinhamento Estrat\u00e9gico - Minist\u00e9rio da Planifica\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A realiza\u00e7\u00e3o do I Conselho Coordenador do Minist\u00e9rio da Planifica\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento (MPD), entre 03 e 05 de Dezembro de 2025, na Cidade de Maputo, constituiu um exerc\u00edcio deliberado de autoavalia\u00e7\u00e3o institucional, concebido para analisar criticamente o percurso recente do Minist\u00e9rio, aferir a efic\u00e1cia dos seus instrumentos de actua\u00e7\u00e3o e ajustar prioridades num contexto econ\u00f3mico, social e fiscal particularmente exigente. Desde a sess\u00e3o de abertura, ficou claro que o Conselho n\u00e3o se limitou ao cumprimento de um formalismo estatut\u00e1rio. Pelo contr\u00e1rio, foi assumido como um espa\u00e7o de reflex\u00e3o estrat\u00e9gica profunda, orientado para \u201colhar a institui\u00e7\u00e3o ao espelho\u201d, identificar fragilidades, reconhecer progressos e redefinir a forma como a planifica\u00e7\u00e3o deve servir, de forma mais efectiva, o desenvolvimento socioecon\u00f3mico inclusivo e sustent\u00e1vel do Pa\u00eds . Autoavalia\u00e7\u00e3o Como Fundamento Da Reforma Institucional Ao longo dos tr\u00eas dias de trabalhos, o MPD procedeu a uma leitura cr\u00edtica do seu desempenho em 2025, analisando a coer\u00eancia entre planifica\u00e7\u00e3o, or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o, a qualidade da monitoria e avalia\u00e7\u00e3o e a capacidade de transformar planos e estrat\u00e9gias em resultados concretos no terreno . A autoavalia\u00e7\u00e3o evidenciou avan\u00e7os relevantes, designadamente no refor\u00e7o do quadro estrat\u00e9gico nacional, com destaque para a ENDE 2025\u20132044, o PQG 2025\u20132029, o PRECE, o PII e os programas estruturantes de desenvolvimento territorial. No entanto, foram igualmente reconhecidos constrangimentos persistentes, nomeadamente a fragmenta\u00e7\u00e3o institucional, limita\u00e7\u00f5es na articula\u00e7\u00e3o intersectorial e desafios na integra\u00e7\u00e3o efectiva entre os instrumentos de planifica\u00e7\u00e3o e os mecanismos de execu\u00e7\u00e3o e financiamento. Este reconhecimento expl\u00edcito das limita\u00e7\u00f5es institucionais foi assumido como condi\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para a reforma e moderniza\u00e7\u00e3o do MPD, num contexto em que a press\u00e3o por resultados tang\u00edveis e impacto social \u00e9 crescente. Planifica\u00e7\u00e3o, Execu\u00e7\u00e3o E Resultados: Um Desafio Central Um dos eixos centrais da autoavalia\u00e7\u00e3o incidiu sobre a necessidade de fechar a cadeia da planifica\u00e7\u00e3o, assegurando que o que \u00e9 planificado entra efectivamente no or\u00e7amento, que o que \u00e9 or\u00e7amentado \u00e9 executado e que a execu\u00e7\u00e3o produz resultados mensur\u00e1veis em benef\u00edcio da popula\u00e7\u00e3o . O Conselho reconheceu que a persist\u00eancia de lacunas neste ciclo compromete a credibilidade das pol\u00edticas p\u00fablicas e reduz o impacto do investimento p\u00fablico, tornando imperativo o refor\u00e7o dos sistemas de monitoria e avalia\u00e7\u00e3o, a adop\u00e7\u00e3o de abordagens de gest\u00e3o baseada em resultados e a utiliza\u00e7\u00e3o mais intensiva de dados e evid\u00eancia na tomada de decis\u00e3o. Neste quadro, a cria\u00e7\u00e3o da carreira de planificador e de monitoria e avalia\u00e7\u00e3o, a digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos e a consolida\u00e7\u00e3o de n\u00facleos t\u00e9cnicos intersectoriais foram identificadas como prioridades institucionais para refor\u00e7ar a capacidade interna do MPD. O Conselho Coordenador Como Instrumento De Aprendizagem Institucional A pr\u00f3pria estrutura do I Conselho Coordenador \u2014 combinando sess\u00f5es plen\u00e1rias, debates t\u00e9cnicos, grupos de trabalho e momentos de escuta alargada a parceiros externos \u2014 refor\u00e7ou a sua natureza de instrumento de aprendizagem institucional e alinhamento estrat\u00e9gico . A integra\u00e7\u00e3o das vis\u00f5es das institui\u00e7\u00f5es tuteladas, das direc\u00e7\u00f5es provinciais, do sector privado, da academia, da sociedade civil e dos \u00f3rg\u00e3os de comunica\u00e7\u00e3o social permitiu ao MPD confrontar a sua autoavalia\u00e7\u00e3o interna com percep\u00e7\u00f5es externas, enriquecendo o diagn\u00f3stico institucional e refor\u00e7ando a necessidade de uma planifica\u00e7\u00e3o mais inclusiva, comunicada e orientada para resultados. Uma Oportunidade Para Refor\u00e7ar O Papel Estrat\u00e9gico Do MPD Ao assumir a autoavalia\u00e7\u00e3o como ponto de partida, o I Conselho Coordenador consolidou-se como uma oportunidade estrat\u00e9gica para reposicionar o MPD enquanto n\u00facleo central da coer\u00eancia das pol\u00edticas p\u00fablicas, da coordena\u00e7\u00e3o interinstitucional e da vis\u00e3o de longo prazo do desenvolvimento nacional. Mais do que um balan\u00e7o retrospectivo, o Conselho afirmou-se como um momento de clarifica\u00e7\u00e3o do mandato institucional do MPD, refor\u00e7ando a convic\u00e7\u00e3o de que a planifica\u00e7\u00e3o deve ser um processo vivo, pragm\u00e1tico e permanentemente ajustado \u00e0s realidades econ\u00f3micas e sociais do Pa\u00eds. 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de actua\u00e7\u00e3o e ajustar prioridades num contexto econ\u00f3mico, social e fiscal particularmente exigente. Desde a sess\u00e3o de abertura, ficou claro que o Conselho n\u00e3o se limitou ao cumprimento de um formalismo estatut\u00e1rio. Pelo contr\u00e1rio, foi assumido como um espa\u00e7o de reflex\u00e3o estrat\u00e9gica profunda, orientado para \u201colhar a institui\u00e7\u00e3o ao espelho\u201d, identificar fragilidades, reconhecer progressos e redefinir a forma como a planifica\u00e7\u00e3o deve servir, de forma mais efectiva, o desenvolvimento socioecon\u00f3mico inclusivo e sustent\u00e1vel do Pa\u00eds . Autoavalia\u00e7\u00e3o Como Fundamento Da Reforma Institucional Ao longo dos tr\u00eas dias de trabalhos, o MPD procedeu a uma leitura cr\u00edtica do seu desempenho em 2025, analisando a coer\u00eancia entre planifica\u00e7\u00e3o, or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o, a qualidade da monitoria e avalia\u00e7\u00e3o e a capacidade de transformar planos e estrat\u00e9gias em resultados concretos no terreno . A autoavalia\u00e7\u00e3o evidenciou avan\u00e7os relevantes, designadamente no refor\u00e7o do quadro estrat\u00e9gico nacional, com destaque para a ENDE 2025\u20132044, o PQG 2025\u20132029, o PRECE, o PII e os programas estruturantes de desenvolvimento territorial. No entanto, foram igualmente reconhecidos constrangimentos persistentes, nomeadamente a fragmenta\u00e7\u00e3o institucional, limita\u00e7\u00f5es na articula\u00e7\u00e3o intersectorial e desafios na integra\u00e7\u00e3o efectiva entre os instrumentos de planifica\u00e7\u00e3o e os mecanismos de execu\u00e7\u00e3o e financiamento. Este reconhecimento expl\u00edcito das limita\u00e7\u00f5es institucionais foi assumido como condi\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para a reforma e moderniza\u00e7\u00e3o do MPD, num contexto em que a press\u00e3o por resultados tang\u00edveis e impacto social \u00e9 crescente. Planifica\u00e7\u00e3o, Execu\u00e7\u00e3o E Resultados: Um Desafio Central Um dos eixos centrais da autoavalia\u00e7\u00e3o incidiu sobre a necessidade de fechar a cadeia da planifica\u00e7\u00e3o, assegurando que o que \u00e9 planificado entra efectivamente no or\u00e7amento, que o que \u00e9 or\u00e7amentado \u00e9 executado e que a execu\u00e7\u00e3o produz resultados mensur\u00e1veis em benef\u00edcio da popula\u00e7\u00e3o . O Conselho reconheceu que a persist\u00eancia de lacunas neste ciclo compromete a credibilidade das pol\u00edticas p\u00fablicas e reduz o impacto do investimento p\u00fablico, tornando imperativo o refor\u00e7o dos sistemas de monitoria e avalia\u00e7\u00e3o, a adop\u00e7\u00e3o de abordagens de gest\u00e3o baseada em resultados e a utiliza\u00e7\u00e3o mais intensiva de dados e evid\u00eancia na tomada de decis\u00e3o. Neste quadro, a cria\u00e7\u00e3o da carreira de planificador e de monitoria e avalia\u00e7\u00e3o, a digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos e a consolida\u00e7\u00e3o de n\u00facleos t\u00e9cnicos intersectoriais foram identificadas como prioridades institucionais para refor\u00e7ar a capacidade interna do MPD. O Conselho Coordenador Como Instrumento De Aprendizagem Institucional A pr\u00f3pria estrutura do I Conselho Coordenador \u2014 combinando sess\u00f5es plen\u00e1rias, debates t\u00e9cnicos, grupos de trabalho e momentos de escuta alargada a parceiros externos \u2014 refor\u00e7ou a sua natureza de instrumento de aprendizagem institucional e alinhamento estrat\u00e9gico . A integra\u00e7\u00e3o das vis\u00f5es das institui\u00e7\u00f5es tuteladas, das direc\u00e7\u00f5es provinciais, do sector privado, da academia, da sociedade civil e dos \u00f3rg\u00e3os de comunica\u00e7\u00e3o social permitiu ao MPD confrontar a sua autoavalia\u00e7\u00e3o interna com percep\u00e7\u00f5es externas, enriquecendo o diagn\u00f3stico institucional e refor\u00e7ando a necessidade de uma planifica\u00e7\u00e3o mais inclusiva, comunicada e orientada para resultados. Uma Oportunidade Para Refor\u00e7ar O Papel Estrat\u00e9gico Do MPD Ao assumir a autoavalia\u00e7\u00e3o como ponto de partida, o I Conselho Coordenador consolidou-se como uma oportunidade estrat\u00e9gica para reposicionar o MPD enquanto n\u00facleo central da coer\u00eancia das pol\u00edticas p\u00fablicas, da coordena\u00e7\u00e3o interinstitucional e da vis\u00e3o de longo prazo do desenvolvimento nacional. Mais do que um balan\u00e7o retrospectivo, o Conselho afirmou-se como um momento de clarifica\u00e7\u00e3o do mandato institucional do MPD, refor\u00e7ando a convic\u00e7\u00e3o de que a planifica\u00e7\u00e3o deve ser um processo vivo, pragm\u00e1tico e permanentemente ajustado \u00e0s realidades econ\u00f3micas e sociais do Pa\u00eds. Neste sentido, o I Conselho Coordenador lan\u00e7ou as bases para uma nova etapa institucional, em que a autoavalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, a aprendizagem organizacional e a disciplina na execu\u00e7\u00e3o assumem um papel central na constru\u00e7\u00e3o de uma governa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica mais eficaz, coerente e orientada para resultados.","og_url":"https:\/\/mpd.gov.mz\/index.php\/2026\/01\/16\/i-conselho-coordenador-do-mpd-um-exercicio-estruturado-de-autoavaliacao-institucional-e-alinhamento-estrategico\/","og_site_name":"Minist\u00e9rio da Planifica\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento","article_published_time":"2026-01-16T11:25:37+00:00","article_modified_time":"2026-01-16T11:29:29+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/mpd.gov.mz\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Iccoord.jpg","width":800,"height":450,"type":"image\/jpeg"}],"author":"Hermenegildo Maquina","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Hermenegildo Maquina","Est. tempo de leitura":"4 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